據媒體報道，華為輪值董事長胡厚崑近日在公司內部宣布：華為2020年持續實施股票分紅，預計每股1.86元。據估算，此次分紅共計400億元，惠及10萬名員工，人均可得40萬元。

值得一提的是，華為2019年每股分紅2.11元，2020年的分紅與之相比略為減少，但仍大大高于2018年的1.05元。這兩年，華為經歷了什么，大家很清楚；華為未來的困境，大家也很清楚。眼下疫情仍在全球肆虐，華為在海外受到的不公正對待也沒有根本改觀，華為如果擺出這些道理，減少分紅相信也是能夠被理解的，但是逆境中的華為依然選擇了大手筆分紅。

華為的激勵機制一直是企業界的關注焦點，采取的是比較少見的全員持股制度。財報顯示，華為投資控股有限公司是100%由員工持有的民營企業，股東為華為投資控股有限公司工會委員會和創始人任正非，任正非所持股份目前已下降至1%左右。大部分普通員工所持有的股份屬于虛擬股份，不具備投票權，絕大部分的投票權仍然掌握在核心管理團隊手中，這是為了保證公司不因股權高度分散而處于不穩定中。

由于企業盈利與自身利益緊密掛鉤，華為人的拼勁也是聞名業界。任正非曾經說過，華為成立之初只有2萬元錢，就是憑借著每一個華為人，人人都是華為主人的股份分攤機制，才讓華為有了今天。

事實上，構建出精妙的激勵機制固然是一種能耐，能夠真正將機制執行到底更需要能耐。在企業初創階段，尚無收獲，確實需要愿景驅動。但是當利潤滾滾而來時，能不能真正給員工兌現，才是真正的考驗。一些企業激勵員工時是一套，分配時又變成了另一套，為此或對簿公堂或憤然出走的案例不在少數。但華為不同，即使眼下有極易贏得理解的理由，華為也選擇堅持。

這種對激勵機制的堅決維護，也是在維護華為的企業精神。華為能成長為全球最大的通信設備制造商，同樣是出于原則性執著。30年來，華為的主業從未因行業環境波動和產業風口變幻而改變過，如任正非所說，華為始終堅定不移地只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。華為的大手筆分紅，將再次增強員工信心與凝聚力，這正將是華為戰勝困難最寶貴的“資產”。

華為真正強大之處不在明面上的制度，而在于背后的定力。古人云：失之毫厘，謬以千里。學華為如果沒有定力，每天變通一點，最終將落個制度健全但收效全無。深圳有不少公司像華為一樣重視人才、舍得激勵，騰訊、大疆、順豐等企業都因發錢而刷屏網絡，其發展往往與此形成良性促進。這個現象是深圳尊重市場規律和信守契約精神的寫照，也是最富有深思與借鑒之處。（評論員胡蓉）